Міністерство освіти і науки України Національний університет „Львівська політехніка” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Курсовий проект з дисципліни „Стратегічний менеджмент” на тему: „Розробка стратегії виходу підприємства на зовнішні ринки” Виконала: ст. гр. МЗДм – 51 Перевірив: Львів – 2005 ЗМІСТ ВСТУП....................................................................................................................... РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ Інформація про ЗАТ „Євробуд” і ринок........................................................ Формування місії та цілей ЗАТ „Євробуд”................................................. РОЗДІЛ 2. SWOT –АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ „Євробуд” Аналіз стратегічних чинників зовнішнього середовища.......................... Аналіз сильних і слабких сторін ЗАТ „Євробуд” і визначення конкурентних переваг.................................................................................. Інтегральна оцінка конкурентних переваг ЗАТ „Євробуд”.................... РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ БІЗНЕС – ПОРТФЕЛЮ ЗАТ „Євробуд” Портфельний аналіз за методом „Бостон консалтинг груп”..................... Портфельний аналіз за методом Мак Кінсі................................................ РОЗДІЛ 4. ОПИС СПОСОБУ ВИХОДУ НА ЗОВНІШНІЙ РОНОК ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ.............................................................................. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.................................................... ВСТУП У курсовому проекті студенту необхідно розробити стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок, який включає етапи: - характеристика діяльності підприємства і ринок; - формування місії і цілей підприємства; - swot – аналіз діяльності підприємства; - інше. Курсовий проект сприяє більш глибшому вивченню теоретичного матеріалу, розвитку наукового мислення, реалізувати результати стратегічного менеджменту у виробництві, маркетингу, торгівлі, послугах тощо. Курсовий проект зі стратегічного менеджменту формує навики: володіння конкретними методиками дослідження; вміння творчо інтерпретувати дані, отримані в результаті спостережень на виробництві; підготовки проектів відповідних документів з оформлення результатів досліджень. Метою курсового проекту є закріплення та поглиблення теоретичних і практичних знань з курсу „Стратегічний менеджмент”, набуття навичок опрацювання літератури, самостійного збирання та аналізу нових даних, які характеризують головні напрямки розширення діяльності підприємства шляхом виходу на зовнішній ринок, розвитку системи менеджменту організацій, використання знань у практичній діяльності, методів вирішення наукових і практичних завдань щодо стратегії менеджменту в сучасних умовах ринку. РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ Інформація про ЗАТ „Євробуд” і ринок Закрите Акціонерне Товариство „Євробуд” засноване у 1999 році. На ранніх етапах підприємство існувало, як невелику підприємство і важко було підтримувати існуючі позиції на ринку. Підприємство займається будівництвом. Основним видом діяльності підприємства є будівництво житлових споруд, а продукт – житлові споруди. У ЗАТ „Євробуд” є строга система колективного контролю з боку засновників над персональним складом акціонерів, а також щодо числа незалежних їм акцій. Якщо хто – не будь із засновників захоче вийти із товариства, то переважне право на придбання акцій належить іншим акціонерам і вже потім, потім якщо ніхто не бажає скористатися своїм правом на придбання, вони можуть бути продані третім особам. Концепція досконалого виробництва, ствердження, що споживачі надаватимуть широкого розповсюдження та досконалим за ціною товару. Підприємство зосереджується на досконалому виробництві та підвищення системи розподілу. Підприємство застосовує цю стратегію тому що існує високий попит на житлові будинки, собівартість є занадто високою і її можна знизити за рахунок збіл...